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日期：2024-12-27 22:41
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摘要：
    外資似乎也不能給日益衰敗的仙童（美國仙童）半導體注入活力，雖然斯倫貝謝招聘到一批研究人工智能的人才，原本可以讓美國仙童快速進入機器人生產領域，但他們沒有這樣做。實際上，在繼續虧損后，仙童又被用原價的三分之一轉賣給另一家美國公司，買主正是原仙童總經理斯波克管理的國民半導體公司（NSC），仙童半導體品牌一度壽終正寢。1996年，國民半導體公司把原仙童公司總部遷往緬因州，并恢復了“仙童半導體”的老名字。但是，擁有員工6500人的“硅谷人才搖籃”卻不得不退出了硅谷。
    早在1962年，仙童半導體公司就在緬因州建立了研制和制造晶體管的生產線，在加州，在猶他州，甚至在韓國和馬來西亞都有其分部，在半導體器件領域仍有較強的實力，主要研制和生產半導體存儲器設備?？偛窟w至緬因州南波特蘭后，公司領導力圖重振雄風，可是，命運多舛的“仙童”，1997年3月被國民半導體公司以5.5億的價格再次出售，原因不言而喻——國民半導體公司以同樣的價格買下了全球第三大微處理器制造商Cyrix， 試圖與Intel和AMD爭奪PC機半導體市場。
    被人買來賣去的滋味肯定不好受，仙童半導體現任CEO和總裁克爾克·龐德（K.Pond）希望對公司實施戰略性的重組。龐德曾就學于阿肯色大學電子工程系，并獲得賓夕法尼亞工商管理碩士（MBA） 。自1968年加入仙童半導體公司以來，先后在許多部門擔任要職，1994年起就是仙童半導體的主要***。好在這次出資收購的是一家風險資本公司，仙童半導體公司終于具有中立的身份。龐德興奮地說，這次轉變將有利于開發仙童的內部價值，可以讓我們自主發展，成為擁有多種產品供應的半導體企業。
    果不其然，龐德旗下的仙童半導體連續做出了驚人之舉，它也開始了企業收購：當年11月， 仙童半導體斥資1.2億，買下了年收入7000萬的Raytheon公司半導體分部；1998年12月，仙童再次斥資4.55億，跨國購并了韓國三星公司屬下一個制造特殊芯片的半導體工廠。這次收購將使仙童制造的半導體產品更適合于電視、錄像機和音頻設備，大踏步地向消費電子制造業挺進。
    作為支撐硅谷崛起的“神話”，仙童半導體公司走過了一段輝煌而曲折的歷程，成功與失敗都因人才而致，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
 

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